【山西經濟日報】辛苦 細心 動腦子 下功夫 ——聽郭文倉談企業工作十字原則

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今年一季度,山西焦煤集團西山煤電公司科學嚴謹做好疫情防控,安全有序開展復工復產,實現安全生產首季開門紅,主要生產指標超額完成任務。

記者在西山煤電采訪時,碰見剛剛從基層回來的公司黨委書記、董事長郭文倉,他與記者興致勃勃地談起了企業工作的十字原則——“辛苦、細心、動腦子、下功夫”。在他看來,區、科、隊干部和選煤廠的車間主任,是企業的基層干部,是名副其實的兵頭將尾,是名副其實的基層骨干,把這10個字做到了,就具備了當好區隊長、車間主任的基本條件。

1991年,郭文倉從山西礦業學院(今太原理工大學)畢業后,即到西山礦務局工作,至今已29個年頭了。2011年1月—2020年1月,他擔任山西焦化集團有限公司董事長整整9年,今年1月上任山西焦煤集團西山煤電黨委書記、董事長,有著豐富的基層工作經驗。

郭文倉說,“辛苦”是當好基層干部的第一基本條件,社會再先進、科技再發達,可以解放生產力,但代替不了人的辛苦。沒有起早貪黑、摸爬滾打的辛苦勁頭,一定成不了一名稱職的基層干部,怕辛苦、好清閑,趁早不要在這個崗位上干。辛苦二字包括身體和精神上的雙重付出,也包括對家庭責任的付出?!叭松粫嘁惠呑?,但要想生活幸福,總會苦一陣子”,這就是人生必須經歷的歷練和閱歷,是成功人生成長的必經階段。只有闖過這一關、邁過這一坎,才能實現更偉大的夢想,才能迎接更加光輝燦爛的人生。

細心。一個好的基層干部,一定是一個心細的人,粗枝大葉、不拘小節的人,難以擔此重任。煤礦是個粗行業,所處作業環境,有著各種各樣的危險因素,一個最微小的細節和失誤都有可能釀成大禍。因此,需要細人來管,才能管好。作為科、區、隊、車間的領導,決不能將自己當成下命令、要結果的甩手掌柜,一定要關注過程,要事必躬親,走到、看到、想到、管到,管好細節。郭文倉強調,基層干部要樹立“守一方區域,保一方平安”“我的轄區我負首責”的“轄區管理”理念。他對“轄區管理”理念的解讀是:在“我”的轄區內作業,提供安全的作業環境是“我”的責任,依法依規管理是“我”的權利;誰在“我”的轄區作業,都必須遵守這片場所的作業規程,誰都不能打破。任何人不要有依賴和推靠思想,要有“守土有責”的意識和擔當。在工作中要關注細節,越是小事情越容易被忽略,也就容易出問題。要關注變化,因為現場的情況千變萬化,作業人員的思想、情緒也在隨時變化,如果了解不透、掌控不好,也會出問題。

基層干部要善于動腦子。郭文倉認為,目前很多基層干部最大的問題就是缺乏動腦子的主動性和積極性。造成這種現象的主要原因就是經驗主義、思路固定,認為習慣的就是正確的,遇到問題容易想當然,總是按照傳統套路或以前習慣解決現在的問題,而不是多想幾個為什么。但是隨著形勢的發展,這種經驗主義往往會成為今后前進道路上的絆腳石。所以,只有用心做事、喜歡動腦,才能實現彎道超車,超越他人,成為行家里手。

在郭文倉看來,肯于下功夫是成為一名優秀基層干部最關鍵的素質。必須要有咬定青山不放松的執著,要有不服輸、不認輸的韌勁,這個道理很簡單,但也是很多人最缺乏的。每一名領導干部的成長歷程都很艱難,都付出了艱辛的努力,但有的人打下了良好基礎,給自己創造了很好的發展空間,有的人多少年沒有進步,甚至倒退滑坡,說到底就是沒有過了這一關、邁過這個坎。如果你用心、用功、有韌勁,就沒有解決不了的難題。凡是認準的事情就要排除一切困難堅持辦成,做好自己的本職工作。


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