機電廠以“修舊利廢”小項目,實現效能監察“大作為”

為進一步降低生產成本,提高經濟效益,2020年機電廠確定效能監察的工作重點:通過合理有效的廢舊物資管理,強化企業經營管控,以實現生產成本最小化、利潤最大化。

在具體實施過程中,機電廠紀委嚴格執行“三考核”機制,使效能監察管理工作彰顯出“大作為”。一是嚴格落實工作責任制。建立健全科學合理的廢舊物資回收處理措施,明確責任人和工作職責。二是要求相關管理部門嚴格履行工作程序,必須按時按質按量回收廢舊物資,嚴格入庫手續,做到賬、物、卡相符。三是紀委監察部門不定期對處理廢舊物資的出入庫手續、會計核算、資金繳入財務等進行審核檢查,杜絕了“小金庫”和“賬外賬”現象,嚴格督查出入庫全過程。

機電廠通過效能監察立項、加強經營管理,查漏堵缺,建章立制等行之有效的措施,實現了企業成本的有效控制和企業利潤的最大化。截止到5月底,通過對制動器、鏈輪、軸、連接器等配件的舊物改造再利用,節約資金41萬元,完成效能監察立項全年目標的43.1%。

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